Sự phát triển của mỗi công ty phụ thuộc nhiều vào khả năng quản lý của người lãnh đạo. Ông Ram Charan, một nhà thuyết trình và cố vấn nổi tiếng, đã xác định những phẩm chất quan trọng mà một nhà lãnh đạo giỏi cần có.
- Trực tiếp thu thập thông tin
Một nhà lãnh đạo giỏi cần biết cách thu thập thông tin quan trọng từ nhiều nguồn. Họ không chỉ dựa vào báo cáo và thông tin từ nhân viên, mà còn trực tiếp quan sát khách hàng và thị trường. Ví dụ, Sam Walton của Wal-Mart đã thường xuyên đi thị sát để hiểu tâm lý khách hàng, và CEO của Apple, Steve Jobs, cũng nổi tiếng với việc gần gũi với khách hàng. Nhà lãnh đạo cần sử dụng các công cụ như khảo sát thị trường để hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng. - Trực tiếp tham gia vào hoạt động của các dự án
Nhà lãnh đạo nên tham gia trực tiếp vào các dự án để có cái nhìn sâu sắc và điều chỉnh kịp thời. Sự tham gia này không chỉ giúp tích lũy kiến thức và kinh nghiệm mà còn giúp quản lý mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty. - Khả năng tập trung cao
Một nhà lãnh đạo giỏi biết cách tận dụng thời gian và nguồn lực hiệu quả, tập trung vào các mục tiêu khả thi để thúc đẩy sự tăng trưởng của công ty. - Luôn bình tĩnh trước mọi tình huống
Nhà lãnh đạo phải lường trước các nguy cơ và giữ bình tĩnh trong mọi tình huống, ngay cả khi đối mặt với các vấn đề như khách hàng không hài lòng hoặc hoạt động tiếp thị không hiệu quả. - Rõ ràng
Nhà lãnh đạo cần có khả năng lập kế hoạch chi tiết và cụ thể cho từng dự án, đảm bảo mọi bước thực hiện được chuẩn bị sẵn sàng. - Thực tế
Một nhà lãnh đạo giỏi đặt ra các mục tiêu thách thức nhưng khả thi. Họ dựa vào phân tích thực tế và nhận định thị trường để đưa ra quyết định sáng suốt. - Lắng nghe nhiều nguồn ý kiến
Nhà lãnh đạo cần biết lắng nghe ý kiến từ nhiều nguồn khác nhau, từ cuộc họp lớn đến các cuộc trò chuyện riêng lẻ, và chọn lọc thông tin để giải quyết vấn đề. - Đảm bảo mọi người đều cố gắng vì sự phát triển của công ty
Nhà lãnh đạo nên khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ bằng cách giao cho họ các nhiệm vụ phù hợp với khả năng của họ và giúp họ nhận thức được giá trị đóng góp của mình cho sự phát triển của công ty. - Ăn mừng thất bại
Thất bại là một phần của quá trình thành công. Nhà lãnh đạo giỏi “ăn mừng thất bại” cùng nhân viên, xem đó là cơ hội để học hỏi và chuẩn bị cho những thử thách mới. Họ sẽ phân tích nguyên nhân thất bại và tìm cách để không lặp lại lỗi đó trong tương lai. - Khả năng tạo áp lực khiến nhân viên làm việc tích cực hơn
Nhà lãnh đạo có tài biết cách tạo ra áp lực để khuyến khích nhân viên làm việc hết khả năng của mình. Nếu nhân viên gặp khó khăn, họ sẵn sàng hỗ trợ để tìm ra giải pháp và tiếp tục công việc.
Nguyễn Hoàng Mạnh, CEO của Giathep.net, là một nhà lãnh đạo trẻ tuổi nhưng đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành cung ứng vật liệu xây dựng tại Việt Nam. Từ những ngày đầu khởi nghiệp, ông đã nhận ra tiềm năng của việc áp dụng công nghệ vào lĩnh vực truyền thống như xây dựng. Từ đó, ông đã sáng lập và phát triển Giathep.net, trang web chuyên cung cấp thông tin cập nhật và chính xác về giá thép, cùng với các loại vật liệu xây dựng khác.
Nhờ tầm nhìn xa và chiến lược kinh doanh hợp lý, ông Mạnh đã dẫn dắt Giathep.net không chỉ trở thành một địa chỉ tin cậy cho các nhà thầu, kỹ sư mà còn là nền tảng giúp người tiêu dùng tiếp cận dễ dàng với thông tin giá cả thị trường.
#ceogiathep #admingiathep #ceonguyenhoangmanh #authorgiathep
Thông tin liên hệ:
- Website: https://giathep.net/
- Email: ceonguyenhoangmanh@gmail.com
- Địa chỉ: 152 Đ. Nguyễn Xí, Phường 26, Bình Thạnh, Hồ Chí Minh, Việt Nam
